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如何做好生产线

如何做好生产线

2020-08-11T01:08:34+00:00

一条高效的生产线是如何打造的? 知乎

步骤： ①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表； ②选择测量对象； ③观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点； ④工时测定，（例）：生产线应以计划目标为主，根据公司下达生产计划、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？知乎f如何做好生产线管理干部的职责 1、在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。 2、指导与培养部属、使其能独立作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作如何做好生产线管理百度文库如何做好生产线管理？如何做好生产线管理？如何做好生产线管理齐思与您同在：2三大技能：（1）教学技能（2）提高技能（3）用人技能如何做好生产线管理如何做好生产线管 (ppt课件)【如何做好生产线管理】pptx

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视频服装工厂如何做好生产线平衡？ 07:30 创嘉说: 服装、鞋帽箱包等制造业的流水线，是把工序做了细分之后，员工做多个小工序的流水作业方式。流水线上员工如何做好生产线长线长的工作1、线长的地位企业战略决策企业全面管理企业生产管理产线生产管理直接生产作业董事长、总经理董事长、总经理专业代理人专业代理人生产部主管如何做好生产线长（培训课件2）豆丁网总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：一、安全管理以人为本必须坚定如何做好生产车间现场管理（最全干货）如何做好生产一线管理者通过本课程，你将学习到：生产一线管理者的使命及职责生产一线管理者的角色认知 5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么如何做好生产一线管理者百度文库

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方法/步骤 1/6 分步阅读人员管理以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成 1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展 2、人生产车间质量如何管理？生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好生产车间质量如何管理？知乎f如何做好生产线管理干部的职责 1、在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。 2、指导与培养部属、使其能独立作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等。求真、爱美、为善、合一与您同在的启思 f如何做好生产线管理干部的职责 * * 简而言之，可综合成下列两项：（1）生产的任务对事（2）人际关系或人事管理如何做好生产线管理百度文库 2、指导与培养部属、使其能独立作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等。如何做好生产线管理ppt 豆丁网

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生产线线长的三个重要职责是：1、质量保证；2、确保交货；3、降低成本；四个管理要求是：1、质量保证和确保交货期为位；2、以目视管理使所有异常显现化；3、培养员工和降低库存；4、彻底管好部下的行动。现场是培养人才的最好场所，培养一名优秀的生产线线长，就是培育了企业持续发展的原动力。二、实施生产线线长的标准作业实如何做好生产线长线长的工作1、线长的地位企业战略决策企业全面管理企业生产管理产线生产管理直接生产作业董事长、总经理董事长、总经理专业代理人专业代理人生产部主管生产部主管生产线线长生产线线长一线操作工一线操作工2、线长的角色生产线长基层管一线员工知心朋友3、线长的能力2目标管理能力1专业能力3组织能力4激励下属的能如何做好生产线长（培训课件2）豆丁网线长如何做好生产线工作doc 上传人： cr****19 文档编号：上传时间：格式：DOC 页数：18 大小：45KB 下载文档到电脑，查找使用更方便 15 积分下载加入VIP,免费下载还剩13页未读，继续阅读举报版权申诉 word格式文档无特别注明外均可编辑修改；预览文档经过压缩，下载后原文更清晰！立即下载配套讲稿：如PPT文线长如何做好生产线工作doc悦读文库豆丁首页社区企业工具创业微案例会议热门频道工作总结作文股票医疗文档分类论文生活休闲外语心理学全部[Word]领班如何做好生产线管理工作豆丁网

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方法/步骤 1/6 分步阅读人员管理以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成 1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展 2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才 3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体 2/6 设备管理生产中设备的是否正常运作，都是影响生那么怎样才能做好生产计划呢？一、规范生产管理制度很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境，因此需要加强制度建设。自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约工厂该如何做好生产计划？计划表流水生产线平衡涉及的方面分别有：①流水生产线上各个工位的先后顺序合理设定；②流水生产线上各个工序之间的生产节奏。接下来，我们对这三个方面的具体内容进行刨析，从而更深入的了解吧。首先，在流水生产线各个工位的设定方面，也就是整个流水线根据生产产品的工艺路径情况将流水线上的工位进行排列组合，生成流水线工序的条理如何平衡流水生产线？流水生产线平衡的方法与步骤是什么其他答主的回答都挺不错，但是主要集中在如何做好生产计划的技术方面。根据我个人的经验我还有其他两个方面的建议： 1与“生产”建立深度的联系；这个联系不仅仅指的是你了解每条生产线的产能是多少？能生产哪些产品？换产时间是多少等等。这个联系还包括产品的质量和工艺特性，设备的运作情况等等，这个一定要亲自去现场深入学习，前如何做好生产计划？知乎

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生产线的工作改善技巧 (1)选定改善主题 (2)以程序图 (或工作分解表)记录现行方法越详细越好 (3)利用 5W1H 仔细盘问每一个工作细节 (4)透过 ECRS原则,发展新方法 (5)绘制新方法的程序图 (或工作分解表) (6)实施新方法 (标准化) 9 生产线之绩效管理技巧产出工时综合绩效= 投入工时产出工时 = × 投入工时—损失工时 = 产出量×标准时间投入工时投入工